•  STRATÉGIE POLYAMIDE

  • Projets envisagés.
  • Compte tenu de la part de plus en plus importante consacrée par le Groupe Rhodia en Asie, quelle évolution de l’activité en Europe et en France ?
  • Évolution de la plate forme de Belle Étoile : perspectives à court et moyen terme.
  • Pour quelles raisons :
    • Les 3 établissements de la plateforme de Belle Etoile n’ont ils pas fusionnés lors de leur intégration dans Rhodia Opérations ? (cessions ?, fermetures ?, autres ?, …)
    • Le Siège PI n’est il pas intégré à l’usine P.I Belle Etoile ? (raisons financières ? fiscales ? sociales (CE) ? autres ? ...)

C’est le seul exemple de site industriel de ce type au niveau du Groupe.

•  RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

  • Quels sont les nouveaux projets, les nouveaux produits, pilote industriel, actuellement "dans les cartons" dans le domaine des Polyamides et concernant Belle Etoile ?

•  INVESTISSEMENTS

  • Nous regrettons, et dénonçons le trop faible montant d’investissements accordés par le Groupe Rhodia notamment en France, et à Belle Etoile.
  • Où en est la décision concernant l’investissement de la nouvelle salle de contrôle de l’atelier HMD/Sel N de PI Belle Etoile ? Dégoulottage de la distillation HMD ?
  • Polaris Plus, où en est le projet ?
  • Projet Capucine : Où en sont les négociations avec un éventuel partenaire ?
  • Dégoulottage de PC4 (sous-utilisé) à Technyl.
  • Mélanges Maîtres : investissements ?

•  EFFECTIFS/EMPLOI

  • Beaucoup de salariés partis (retraite, mutations, externalisations, licenciements,…) n’ont pas été remplacés (REP : - 29%, P.I : - 45% le tout en 6 ans). Nous demandons qu’un effort soit fait par le Groupe pour revoir sa politique. Il manque du personnel dans beaucoup de fonctions. Nous demandons une vraie politique d’emploi.

•  SÉCURITÉ

  • La situation s’est dégradée ces derniers mois sur la plateforme Belle Étoile. La multiplication des accidents et des incidents n’est-elle pas significative d’une situation fragilisée induite par une politique drastique de réduction des frais fixes et donc du personnel, avec son cortège de perte de compétences, de réorganisations, et de surcharge de travail ?

•  PROJET REF

  • Une nouvelle fois, nous dénonçons ce projet et ses conséquences pour le personnel au quotidien.
  • A Belle Étoile, presque toute "la ligne RH" (administration/paye,...) a été décapitée, notamment par licenciements. Pourtant, le site utilise depuis, des personnes en contrats intérim, CDD, stagiaires. Cette situation est anormale. Vous devez pourvoir ces manques en favorisant le reclassement interne.

•  DIVERS

  • Pour quelle raison les salariés de Belle Etoile n’ont-ils pas été invités à fêter les résultats de 2006 ? Ils sont capables de comprendre que les festivités aient pu être abandonnées à Belle Etoile en raison du grave état de santé de leur collègue accidenté mais ils auraient apprécié un geste de la Direction, un geste de reconnaissance.
    Exemple : une demi-journée de congé comme à Rhodia service Etoile Part Dieu.

•  DEVELOPPEMENT DURABLE

  • Vous mettez en avant votre politique de développement durable sur une belle plaquette couleur, mais la réalité est toute autre.

À quel prix, les salariés de la plateforme de Belle Etoile ont-ils contribué au redressement du Groupe ?

Les salariés que nous représentons attendent des réponses claires et des signes concrets du Groupe gages de la pérennité de la plateforme industrielle Belle Etoile et des emplois.